Vom Start-up bis zur reifen Organisation, alle Teams und Organisationen benötigen Kulturarbeit. Im Zeitalter von Globalisierung und digitalem Wettbewerb sind daher vorurteilsfreie Führung und Kulturentwicklung von zentraler Bedeutung. Gerhard Fatzer und Daniel C. Schmid zeigen mit den hier zusammengestellten Texten wichtige Grundlagen von Veränderungsarbeit und Management auf.

Die Autoren und Autorinnen aus dem Umfeld von Edgar H. Schein, dem Mitbegründer der Organisationsentwicklung, regen zu einem internationalen Dialog über die »Kunst der Veränderung« im Zeitalter der Digitalisierung an und bringen hierzu deutsche und amerikanische Ansätze zusammen. Die präzisen Beschreibungen der Grundlagen von nachhaltiger Organisationsentwicklung können direkt in Projekten und Transformationsprozessen eingesetzt werden.

Kunst der Veränderung// Rezension Dr. Margret Fischer

Gerhard Fatzer und Daniel C. Schmid zeigen wie man in der heutigen Zeit, gekennzeichnet durch Unsicherheit und Kompliziertheit, Veränderungsmanagement betreiben kann. Die Autor:innen vereinen deutsche und amerikanische Konzepte für nachhaltige Organisationsentwicklungen. Veränderungsprozesse brauchen persönliche Beziehungen, welche auf Vertrauen und gegenseitigem Respekt aufbauen sowie der Freiheit, Ergebnisse gemeinsam aus bewussten und unbewussten Aspekten entstehen zu lassen. Anlass für das Buch ist das 30 jährige Jubiläum des Trias Instituts für Coaching und OE, gegründet durch Gerhard Fatzer, einem Pionier der deutschen Organisationsentwicklung.

Scheins Führungsansatz „Humble Leadership“ befähigt dabei Organisationen, anstehende Herausforderungen zu meistern. Interventionen, die auf das bessere Verstehen der Problematik, das Aufdecken von Mustern, das Fördern von selbstreflexiven Prozesse und somit der Generierung von neuen Erkenntnisse ausgerichtet sind, führen zu nachhaltigen Veränderungen in Organisationen. Dieser Ansatz ist nicht ein weiteres Führungstool, sondern eine Führungshaltung. So können mit Achtsamkeit, Demut und Neugier wirkungsvoll Organisationsprozesse  begleitet werden.

Kooperation als Strategie hat sich nicht nur in der Spieltheorie bewährt. Lateral schauen und gleichzeitig der Stille Raum geben, kann als Taktik hilfreich sein. Lösungsorientierung ist an vielen Stellen kontraproduktiv, verhindert geradezu stimmige Ergebnisse. Somit bedarf es der Fokussierung UND assoziativen Exkursen.

Mit ihrem Buch „Kunst der Veränderung“ ist geglückt, unterschiedliche Perspektiven auf das Thema Veränderung einzunehmen und wichtige Zusammenhänge zu benennen. Es dient der Inspiration für eine vorurteilsfreie Führung und Organisationsentwicklung und verbindet gelungen die amerikanischen und deutschsprachige OE, markiert durch einige bekannte OE Berater:innen.

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